对标先进,量体裁衣,华山街道探索物业管理新模式

http://www.e23.cn2019-04-25 16:06:38华山城管

摘 要:4月25日,华山街道社区服务中心主任谢允岗召开物业工作探讨会,城管科各职能部门负责人参加会议并就物业工作献言献策。谢主任重点从当前城市发展背景、武汉考察学习体会、今后工作打算这三个方面总结物业推进工作重要性、意见和要求。

  4月25日,华山街道社区服务中心主任谢允岗召开物业工作探讨会,城管科各职能部门负责人参加会议并就物业工作献言献策。谢主任重点从当前城市发展背景、武汉考察学习体会、今后工作打算这三个方面总结物业推进工作重要性、意见和要求。

对标先进,量体裁衣,华山街道探索物业管理新模式

  当前济南奋力建设“大强美富通”现代化国际大都市,历城区作为济南主城区之一,紧随发展步伐,目前正处于大拆大建的高速发展期。华山街道依托城市高速发展大背景,享受城市化进程发展红利,作为由农村向城区转变的典型代表,也正实现着它的华丽蜕变。但是随着村民上楼、外来人口购房定居,华山街道从原来居住5万村民的郊区,成为居住20余万市民的城市街道,人口的激增带来了许多治理难题。华山目前共有49个小区,这些小区存在不同程度上乱搭乱建、绿化缺损、道路破损,噪声扰民、停车秩序混乱等问题,因此如何加快小区治理、物业管理,成为当前急需解决的重要工作。

  小区治理、物业管理的质量与水平关乎着华山20余万居民的生活品质。通过到武汉、成都考察交流,发现了很多社区发展治理的好经验、好做法,无论是成立业委会、居委会、物业服务公司管理,还是采用居民自治组织的自管形式,其都存在一定的共性,即以党建为抓手,突出管理者一心为民的服务性,同时针对不同小区的实际情况对症下药,才能达到最好的治理效果。

  华山街道将从以下三点推进今后物业管理工作:一是迅速成立管理机构,深入每个小区座谈,根据实际情况成立业委会、居委会、物业公司等不同的管理模式,抓好党员这一重要元素。二是将所有小区划分为四类:大型成熟小区、有正规物业但实力一般小区、旧改或村办小区、无人管理小区,对不同类型的小区有侧重点地开展工作,重点关注无人管理小区的资金补助申请和政策倾斜问题。三是制定稳定的制度保障,定期召开联席会,加强物业管理工作的规范性,同事加强与物业协会的交流学习,组织好物业相关法律法规培训工作。

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网络编辑:张露
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